? ? 公司領導朱超英、喬新濤、劉素強、王漢臣、姜華，總經(jīng)理助理李杰明、林宗亮、段金召，副總會計師丁玨及企管辦負責人參加會議。

? ? 總經(jīng)理喬新濤主持會議并講話。

? ? 會議按照既定程序進行。公司領導首先就五月份的分管工作完成情況進行介紹，各協(xié)管領導在會上作補充發(fā)言。之后，會議分別聽取了總經(jīng)理助理段金召所作的5月份生產(chǎn)計劃完成情況的匯報和企管辦主任李業(yè)超所作的公司5月份經(jīng)濟責任考核情況匯報。

? ? 在聽取完公司5月份各項工作匯報后，總經(jīng)理喬新濤重點就公司當前及今后一個時期生產(chǎn)經(jīng)營及南陽工業(yè)項目建設等工作所面臨的形勢進行了客觀分析。他指出，5月份的工作完成情況總體較好，提前一個月完成了南陽工業(yè)項目河南向東機電設備有限公司的工商注冊工作；十八分廠等單位開發(fā)出自己的產(chǎn)品并試制成功；各分廠都在努力跑市場、找產(chǎn)品等，這都是好的態(tài)勢，值得肯定。但縱觀公司5月份重點工作安排完成的實際情況，仍存在明顯不足：一是業(yè)務對接工作開展不力；二是生產(chǎn)計劃完成情況不理想；三是南陽工業(yè)項目工作推進有待進一步加強。他強調(diào)，我們要在客觀分析的基礎上總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，積極推進重點和難點工作的進度。對此，喬新濤在會上重點就下一步的相關工作提出明確要求：一是產(chǎn)品開發(fā)工作要持續(xù)加強;二是規(guī)劃部門要加大工作力度，積極推進相關業(yè)務對接工作；三是生產(chǎn)部門要繼續(xù)量化產(chǎn)值考核指標。在具體考核中，既要看各分廠當月自報指標，更要結(jié)合公司下達的年度總指標，以年度指標分解為基準來綜合考核當月生產(chǎn)計劃實際完成情況并進行獎罰，避免因平時考核不到位造成年底總指標完不成的被動局面；四是項目辦要加大協(xié)調(diào)力度，積極推進南陽工業(yè)項目相關工作；五是物資采購部門要從嚴把好物資采購審批關，做到無計劃不采購不報賬；六是后勤管理等部門要積極做好家屬區(qū)空調(diào)線路改造的相關準備工作。

? ? 會議還就其他工作進行了安排部署。

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